深入推进两化融合管理 助力可持续竞争优势
来源:世纪森源
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作者:世纪森源
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发布时间: 2019-01-21
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2019年1月15日下午，在袁道胜董事长的带领下两化融合管理体系贯标启动会议在集团总部3楼会议室召开，参会人员除了相关职能部门经理外，还有两化融合管理体系资深专家们，共同参于本次会议，这标志着集团公司在两化融合的道路上迈出了实质落地的一步，除了在响应国家政策的同时，顺应经济发展趋势，提升我司可持续竞争优势有着重大积极意义。
2019年1月15日下午，在袁道胜董事长的带领下两化融合管理体系贯标启动会议在集团总部3楼会议室召开，参会人员除了相关职能部门经理外，还有两化融合管理体系资深专家们，共同参于本次会议，这标志着集团公司在两化融合的道路上迈出了实质落地的一步，除了在响应国家政策的同时，顺应经济发展趋势，提升我司可持续竞争优势有着重大积极意义。
首先，在会议启动致辞中袁董事长表示虽然我司在信息化管理系统的集成工作中取得了一定成绩，但在新的形势下，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合，是解决生产力与生产关系的创新和变革，管理短板效应在新技术背景下存在再度放大可能，在贯彻和执行两化融合管理体系标准时对整个集团公司的执行团队做出了严格要求并希冀两化融合贯标工作能取得切实成效，在实际贯标工作中体现我们“扎得深，靠得住，抓得紧，战必胜”的工作作风。然后由电气公司总助陈芙蓉宣读了贯标工作组的任命通知，并由技集团技术总工、贯标组组长王蔚发言：为落实中央及国务院的要求，国家发改委、国资委、工信部、国家标准化委员会等六部委曾联合发文【工信部联信软〔2017〕155号】要求大中型骨干企业、国有重点企业带头实施两化融合管理体系贯标工作，一定履行职责，认真落实，并将作为2019年的重点工作与贯标小组成员全力以赴，切实做到本质贯标，提升公司核心竞争力。
最后，由专家组周老师对公司两化融合管理体系贯标工作提出了要求：加强认识，理解“两化融合”的深层意义，企业信息化要向信息化企业转变。真正理解公司进行“两化融合管理体系”贯标工作的重要目的，提高创新能力，提高运营效率，降低企业成本，企业向服务型制造企业转变。并围绕如何顺利推进公司两化融合管理体系贯标工作做出指示：首先公司各级领导要高度重视此次贯标工作，提高认识，各部门要加强沟通、积极配合此项工作。其次贯标任务要与专家充分交流，加强培训，系统设计要细致、融合，推进要分步有序，体系文件要实用、方便、有效。相信通过此次两化融合管理体系贯标启动大会，在袁董事长、资深专家组和各部门的通力配合下，定会加快推动公司两化融合进程，顺利通过国家评定，促使我司形成信息化环境下的新型能力，提早完成企业转型升级任务，为企业发展战略保驾护航。
